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MPDS仅仅是软件吗?

发布时间:2010-7-10 15:32:23

软件是MPDS的重要使用形式,其实MPDS的内容还更加丰富。如果我们国内的一个急救中心开始使用MPDS,为了实施这个系统,MPDS在美国不同方面的专家至少要来中国9个批次,要和这个急救中心至少一起工作半年。除了安装调试系统外,还要进行调度员的培训、认证。然后在试运行阶段,美国的专家先不建议使用分级处置,只是先使用现场评估和电话生命支持。经过3-6个月的运行后,美国专家会根据MPDS采集的数据进行分析,然后给出符合当地实际情况的分级建议,得到当地急救中心认可后,再把分级处置加载到系统内。这些可能会引起急救中心一些岗位设置和工作流程的变化,对此,急救中心也完全可以充分发表意见,双方在完全平等民主的气氛下共同探讨协商,最后确定可行的方案。这很像一个管理咨询公司,来帮助优化一个单位的工作。他们毕竟有30年在全世界3000多个急救中心实施这一系统的经验,如果来帮助我们急救中心出谋划策并盯着实施,对于我们也是一个很好的机会。还有持续质量管理软件也是用同样方法实施的。

在我们使用期间,一旦有软件或医疗内容的升级,PDC(美国优先调派公司,专门负责推广实施IAED的成果)都会免费进行,根据需要也有部分“再教育”。

一个调度员的认证期满后,MPDS要求你必须进行再培训和再认证,这一点IAED决不含糊,以此保证一线调度员的水平和进步。这也是对急救中心的调度质量负责,也是对伤病员患者负责。

软件只是MPDS的重要使用形式,其中包含的医疗内容和流程才是它真正的核心。IAED一刻也没有放松对这个核心部分持续改进(IAED,它有80多名常设专家,9个语言文化委员会,6200名国际会员,它只干一件事:不断改进MPDS。)。比如:AHA(美国心脏协会)的CPR一旦变化,那么MPDS的预案库也会很快随之变化。在不收取任何额外费用的情况下,用户也会很快享用到这样的升级。

MPDS不仅是一个软件;它还是一套不断发展的急救医疗的知识体系和专家系统;它还是一套有人有软件盯着的持续质量改进制度;它还是一个“培训、认证、再培训、再认证”的机制;它还是一个“咨询、顾问、整改、优化”的过程;它还是一套高品质的数据积累,利用这些数据的统计和分析,可帮助我们更好地规划和决策;它会一直得到IAED的持续支持。离开了这一系列的配套措施,而仅有一个软件是没有任何作用的。

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